[摘 要] 企业并购是市场经济的一种常见现象。成功的并购能使企业规模迅速扩大并实现企业间资源的合理有效配置从而达到赢利最大化。然而，有不少企业在并购过程中由于只注重考虑资金、固定资产、债务等因素而忽视了人力资源的有效整合，致使企业在并购后举步维艰，有些最终宣告失败。本文主要就人力资源作为并购的重要部分在并购实施过程中的常见问题及对策进行分析论述。
[关键词] 企业并购 人力资源 整合
目录
一、前言………………………………………………………………………………………2
二、人力资源整合的内涵……………………………………………………………………2
三、人力资源在企业并购过程中的作用……………………………………………………2
1、并购前的准备…………………………………………………………………………….2
2、要参与制定并购计划…………………………………………………………………….2
3、认真对待法律事务问题………………………………………………………………….2
4、和员工的沟通…………………………………………………………………………….2
四、企业并购中人力资源的常见问题…………………………………………………………3
1、人员动荡……………………………………………………………………………………3
2、员工的角色模糊感增强……………………………………………………………………3
3、不同企业间的文化差异……………………………………………………………………3
4、缺乏有效的沟通………………………………………………………………………….3
5、缺乏有效的激励机制……………………………………………………………………..3
五、解决企业并购中人力资源整合问题的几点看法………………………………………3
1、重构人力资源管理体系………………………………………………………………….4
2、组织结构再造…………………………………………………………………………….4
3、及时沟通…………………………………………………………………………………..4
4、科学有效的激励机制……………………………………………………………………..4
5、企业文化的整合………………………………………………………………………….4
六、结语………………………………………………………………………………………4
注释…………………………………………………………………………………………...5
参考文献………………………………………………………………………………………5
致 谢…………………………………………………………………………………………..6
