摘要 中小企业是市场经济中最活跃的经济主体，世界各国都把促进中小企业的发展作为国家整个发展战略的重要组成部分。在竞争激烈和饱和的情况下，帮助中小企业扩大出口，使其在国际市场立足发展，便成了各国政府经济增长突破点。在我国，虽然中小企业发展起步晚，但通过改革开放30多年的发展，取得十分辉煌的战绩。中小企业在国民经济占有举足轻重的地位。据统计，中小企业户数占全部企业总数的99％，在全国工业产值和实现利税中分别占60％和40％左右，提供了大约75％的就业机会。我国中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。在新常态的经济情势下，企业竞争升级，资金压力、成本压力、负债压力与日俱增，给企业财务人员带来严峻挑战。若不及时加以控制及疏导，可能引起巨大的财务风险，导致企业出现财务危机。因此，如何对企业面临的财务压力进行适度管控、保证现金的充裕度与财务灵活性，避免财务压力酝酿出财务风险而诱发财务危机，是当前值得考虑的重大问题。财务人员在企业发展中发挥着无法替代的作用，当前对财务人员管理手段依旧落后，无法提高财务人员工作积极性，员工士气低下，如何在财务内部开展员工激励，采用先进的激励手段管理，具有很强的现实意义。关键词:财务人员；财务压力；员工激励
目 录
摘要......................................................................................1
目录......................................................................................1
一、文献综述..................................................................2
(一)概念界定...............................................................................2
1.压力的概念............................................................................2
2.费用成本方面管理................................................................2
3.会计基础工作........................................................................2
4.财务核算与管理工作............................................................2
（二）中小企业财务人员.....................................................3
1. 给财务人员制定恰当的目标...........................................3
2. 给财务人员性格特点安排工作职务................................3
二、中小企业财务人员管理现状及问题...............................4
1.中小企业资金严重不足........................................................4
2.中小企业财务控制薄弱........................................................4
3.中小企业融资困难................................................................4
4.中小企业管理观念陈旧........................................................5
三、中小企业财务人员问题解决对策......................................5
1.财务预算体系建设.................................................................5
2.加强企业的融资渠道建设.....................................................6
四、参考文献......................................................................6
五、致谢...............................................................................7
