浅析企业文化与义乌五金饰品生产周期的现状与未来+开题报告

摘要

本文从义乌饰品行业定义入手，将义乌饰品行业及民营企业存在几点问题分为几个方面:一、企业文化方面存在误区、现代企业先进管理未完全导入；二、民营企业管理困境，人力资短缺，缺乏制度化与真正意义上的企业文化相结合的有效管理；义乌民营饰品配件企业已经面对更大的挑战，只有要求企业不断的深化改革；加速健全企业的管理制度；引进和培养关键人才；提高企业员工整体素质；秉承“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神。民营企业已有了一定的积累和规模，有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向发展。21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的传播和发展，而人是知识、信息、技术等资源的载体，生产和传播知识的人力资源将取代资本成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的企业文化和人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势。由于互联互通的快速普及，人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求饰品配件企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有特定的企业文化意识，制定和选择多套适应于自身企业文化的方案。根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断地完善企业文化是现代企业的生存发展之道。

关键词　企业文化，饰品配件，生产周期，市场，发展

目    录

摘要 I

一、 第一部份：义乌五金配件产品之企业文化生命周期与市场定位之分析。 2

（一）饰品产品生命与企业文化周期关联分析2

（二） 饰品产品市场定位分析2

二、产品与企业文化所处市场结构的类型与对应企业文化决策之分析。3

三、从财务角度出发，发挥本公司企业文化价值管理策略与产品成本管理之分析。4

四、某公司五金配件产品新一年度的方针管理-5

（一）进行内外部环境分析（尤其对竞争对手作比较）

（二）拟定新一年度的SWOT分析

找出新一年度的发展方向、改善突破重点方向

发展出新一年度的目标，以三个目标为原则（用条文式表述）

针对每个目标研拟方策

五、义乌五金饰品配件十年后的企业文化发展远景，分别就市场与五金产品、技术水平、人才养成和布置等方面叙述。6

参考文献 8

致谢 9