浅析互联网家装的人才选拔问题 —以橙家为例+开题报告

摘要

在飞速发展的今天，人才是企业的核心竞争力。钢铁大王安卡耐基把人才

视为企业的根本，他认为如果企业的员工没有了，即使留下的工厂再好，不久

的将来工厂一定会长满杂草；而即使他的厂房设备都不复存在了，但只要还有

员工在，那么，不久的将来他们一定会拥有更加现代化的工厂。他的经验告诉

我们人才是企业的第一资源，是企业最重要的核心竞争力，人才能否得到合理

配置和利用，能否发挥最优的使用价值，直接决定着企业的兴衰成败。随着中国经济的飞速发展Ｗ及互联网时代的到来，互联网家装作为家装行业的改革方向，己经占据了整个装修市场60%份额。其中以橙家网为代表的互联网家装公司，伴随着互联网家装行业改革的日益深化和企业对人才的强烈需求，某些人事管理方法已经不能发挥应有的效能，人力资源管理中存在的问题，尤其是内部人才选拔中存在的问题日益凸显，如不及时解决，必将影响到企业的科学发展和可持续发展。

本文针对橙家公司内部人才选拔存在的问题进行了深入研究，提出了一套比较符合橙家公司实际情况的对策，我们希望在此基础上，找出具有规律性、通用性的东西，为橙家公司人力资源管理，尤其是人才选拔方面提供一些参考。

关键词：互联网家装，人才选拔，问题，策略