目 录
引言………………………………………………………………………………1
一、文献综述……………………………………………………………………1
（一）国外研究现状……………………………………………………………1
（二）国内研究现状……………………………………………………………2
二、中国移动杭州分公司员工职业管理现状…………………………………2
（一）员工职业管理目标………………………………………………………2
（二）员工职业管理的责任主体………………………………………………3
（三）员工职业管理体系………………………………………………………3
三、中国移动杭州分公司员工职业管理存在的主要问题……………………4
（一）员工晋升通道单一………………………………………………………4
（二）员工任职资格缺失………………………………………………………5
（三）员工培养体系滞后………………………………………………………5
四、中国移动杭州分公司员工职业管理的改进对策…………………………5
（一）员工职业发展通道设计…………………………………………………5
（二）员工职业管理的实现机制………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
引言
随着社会的不断发展，财富创造以及技术创新的主体——人力资源逐渐成为了企业发展的核心资源，企业对于员工的重视程度也在逐渐提升。与此同时，人力资源流动的机会也在不断增多，员工的可选择性越来越广泛。在这样的背景下，企业如何吸引、保留具有专业能力的优秀员工，打造忠诚、稳定高效的员工团队便显得尤为重要。而职业管理的目的就是为了实现员工个人发展与企业目标的有机结合，因此，对员工进行有效的职业管理，无疑成为了企业凝聚人心，强化员工团队的重要保障。
