企业招聘过程中的风险与防范措施

【内容摘要】 本文阐述了企业招聘风险的含义和特点，分析了企业招聘的现状及风险识别方法，提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束，增加信息的对称程度，注重做好人力资源管理其他环节的工作。 

　　组织间的竞争，关键是人才的竞争。吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。成功的招聘可以帮助企业获得新鲜血液，充实企业的人力资本大军，提高企业的核心竞争力。而失误的招聘，将会阻碍企业的人力管理活动的健康运行，影响组织目标的实现。为了保证企业招聘的有效性，提高企业的竞争力，企业人力资源管理者在进行招聘的过程中，应当树立风险意识，着眼于防范招聘风险，积极探索、采取应对措施将招聘工作中的风险降到最低，从而保证企业的利益，为企业招聘到合适的人才。这不仅从微观上对企业的发展有利，从宏观上讲，对我国的人力资源管理理论和实践研究具有重要的现实意义。

【关键词】 企业；招聘风险；信息不对称；防范措施 

 

目  录

 

一、研究企业员工招聘风险的目的和意义 4

二、企业员工招聘风险的含义和特点 4

（一）招聘风险的含义 4

（二）招聘风险的特点 4

三、企业员工招聘风险识别与分析 5

（一）招聘渠道的选取风险 5

（二）招聘成本的回报风险 5

 （三）人才识别的甄选风险 6

 （四） 招聘回复的速度风险 8

 （五）招聘流程的漏洞风险 8

（六）员工招聘的法律风险 8

四、防范企业招聘风险的考虑因素   8

（一）成本 9

（二）可行性 9

（三）可能带来的负面影响 9

五、企业员工招聘风险的防范措施 9

（一）加强人才选择的外部约束 9

（二）增加信息的对称程度 10

（三）多方式结合，依岗取才 10

（四）加强招聘人员自身素质 10

（五）建立和完善招聘制度，让招聘工作有章可循 11

（六）熟悉法律，依靠法律 11

（七）注重做好人力资源管理其他环节的工作 11

参考文献 12

致谢….……………………………………………………………………………….13