中文摘要
上个世纪八九十年代，是我们国家正处于重点发展工业的阶段，工人这一职业在当时具有很高的社会地位，能够在大型国有企业中工作，是一件十分值得自豪又骄傲的事情。加上当时中国的经济还普遍处于相对较低的状态，社会上的工作岗位又少，人与人的竞争十分激烈，所以这种具有“铁饭碗”、“旱涝保收”性质的国企工作岗位也就成为了当时最受人追捧的工作岗位。本文以北京地铁公司旗下的装备集团为例，作为一个传统国有企业，一直以来都是负责北京各条线路的地铁制造与维修工作。通过本文作者自身实际工作经历，和走访调查多名不同工作岗位的同事，对公司的薪酬发放模式有了初步了解，普通职工的薪酬模式基本可以分为两大类：工时和综合奖。论文通过对两种薪酬模式优缺点的分析，在保留原有薪酬模式有点的同时，通过设定KPI指标、工作任务、临时工作任务、工作态度与协作、事务项等一系列综合指标、通过评分来对员工进行全方位综合评价，促进公司管理持续提升，传递企业经营管理目标和压力，科学、公正地评价员工的业绩与贡献，持续提升个人业绩和公司业绩，促进员工提高素质和能力，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，为企业的长久发展提供制度保障。
关键词： 国企；薪酬制度；薪酬模式；工时和综合奖；改进制度
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、研究背景和意义 ………………………………………………………………2
二、以北京地铁公司为例，对国有企业的薪酬制度进行分析 …………………2
三、分析现有的薪酬制度对员工工作积极性、企业发展带来的影响 ………3
四、在保留现有薪酬制度优点的前提下，对其缺点不足提出改进措施，并制定优化方案 ……4
第一章 岗位绩效管理职责 …………………………………………………………5
第二章 岗位绩效管理 ………………………………………………………………5
第三章 绩效申诉与处理……………………………………………………………12
第四章 附则…………………………………………………………………………12
结论………………………………………………………………………………… 17
