A公司员工绩效考核体系的研究

目  录

摘 要 III

Abstract IV

第1章 绪论 1

第2章 绩效考核相关概述 2

2.1 绩效考核概述

2.2  绩效的特点

2.3 绩效考核的目的

2.4 绩效考核的原则

第3章 A公司绩效管理现状 6

3.1 A公司管理现状

3.2 A公司员工绩效考核的现状

3.2.1 A公司员工绩效考核管理对象和周期

3.2.2 A公司员工绩效考核的方法

3.2.3 A公司绩效管理结果的运用

第4章 A公司绩效考核体系存在的问题及原因分析 9

4.1 效考核方法不完善

4.2 绩效考核指标设计不合理，绩效评估标准不明确

4.3 绩效考核体系不能发挥应有的作用

4.4 绩效考核信息沟通不畅，考核结果无反馈

第5章 完善A公司绩效考核体系的保障措施 11

5.1 组织保障

5.1.1 成立绩效考核领导

5.1.2 公司高层领导的亲自参与

5.1.3 营造绩效考核的企业文化

5.2 制度保障

5.2.1 培训管理制度

5.2.2 绩效考核方案

5.2.3 考核结果反馈制度

5.2.4 奖惩制度

5.3 资源保障

5.3.1 进行绩效考核培训

5.3.2 建立绩效考核的信息系统

第6章 结论 14

参考文献 15

摘 要

随着中国经济社会的繁荣发展，中小企业在国民经济发展中的地位越来越重要，越来越受到各行各业的关注。然而，由于市场经济的激烈竞争，随着多元化时代和经济体制改革的迅速发展，中小企业的诸多问题正在慢慢发生，同时面临着社会各方面的压力。小型企业已无法适应这种趋势。在本文中，我们将研究A公司的绩效评估系统，现在A公司的绩效评估方法不完整，绩效评估指标设计不合理，绩效评估标准不明确，绩效评估系统无法发挥作用，绩效评估信息沟通畅通无阻。没有有关评估结果的反馈。为了解决现有问题，我们针对A公司的组织保修，系统保修和资源保修提出了解决方案，希望对A公司有帮助。

关键词：绩效考核体系；关键绩效指标；研究