绩效管理日益受到我国企业的重视，许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，从员工角度来说，绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定，间接影响到其晋升、调动及自身职业发展；从企业角度来说，绩效考核让企业了解每一位员工优劣势，从而制定不同的职业培养计划，同时为人力资源储备提供了关键依据。根据考核选择的效标不同，绩效考评区分为多种类型方法。本文结合人力资源管理理论，通过以某小额贷款公司绩效考评为例，就结果导向型绩效考评方法进行剖析，得出结果导向型考评的方法应有机结合起来使用，有效的绩效管理需要采用结果导向型考评方法与其他方法相结合。
关键词：绩效管理；绩效考评；考评方法；结果导向型
目录
一、引言……………………………………………………………………………… 3
二、结果导向型的表现形式及考评方法比较……………………………………… 3
（一）具体表现形式……………………………………………………………… 3
（二）考评方法比较……………………………………………………………… 5
三、结果导向型绩效考评—以某小额贷款公司为例……………………………… 6
（一）某小额贷款公司考评实例………………………………………………… 6
（二）考评结果评价……………………………………………………………… 7
四、实际操作中的注意事项………………………………………………………… 9
（一）完善岗位分析和岗位职责………………………………………………… 9
（二）目标的设定要遵循SMART原则…………………………………………… 9
（三）重视提高考评者参与度和加强与考评者的沟通………………………… 9
（四）根据实际情况，及时总结经验，作出调整………………………………10
（五）加强对考评者的培训，提高考评者的专业性……………………………10
（六）结合行为导向型方法，提高绩效考核的有效性………………………… 10
五、结束语………………………………………………………………………… 10
参考文献…………………………………………………………………………… 11
致 谢………………………………………………………………………… 12
