民营企业人力资源管理问题及对策研究

目录

民营企业人力资源管理问题及对策研究 1

[摘 要] 1

一、前言 1

二、民营企业人力资源管理相关概念 2

（一）民营企业概念与特点 2

（二）人力资源管理的概述 3

三、民营企业加强人力资源管理的必要性 3

（一）有利于企业生产经营的顺利展开 4

（二）有利于带动企业员工的工作积极性，提高企业效益 4

（三）有利于现代企业制度的建立 4

（四）有利于企业文化的建设 4

四、民营企业人力资源管理存在的问题 4

（一）人力资源管理观念落后 4

（二）人力资源管理体系不完善 5

（三）人力资源管理具体操作不规范 5

1.人力资源缺乏战略规划 5

2.人员培训没有系统的计划和安排 6

3.缺乏完备有效的绩效考核系统 6

4.企业文化建设不足 6

（四）企业用人与激励机制不合理 6

1.空白激励 6

2.激励方法单一 6

3.激励机制不公平 7

五、民营企业人力资源管理建议 7

（一）树立战略性人力资源管理思想 7

（二）建立健全战略性人力资源管理体系 8

1．基于战略的人力资源规划 8

2．人员的招聘体系与人力资源配置 9

3．基于职业生涯规划的培训开发系统 9

4．以职位和能力为基础的薪酬体系 9

（三）规范民营企业人力资源管理操作 10

1.做好企业人力资源战略规划 10

2.提高人力资源管理者的素质 10

3.做好人力资源培训和开发工作 11

（四）完善企业用人与激励机制 11

1．善用情感管理 12

2．制定有效的薪酬制度和工作激励 12

结  论 13

参考文献 13

民营企业人力资源管理问题及对策研究

[摘 要]

一、前言

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

二、民营企业人力资源管理相关概念 

（一）民营企业概念与特点