E企业员工绩效考核管理的研究

目录

E企业员工绩效考核管理的研究 1

一、绪论 1

（一）绩效考核的涵义 1

1、工作业绩评价 1

2、工作能力评价 2

3、工作态度评价 2

4、潜力评价 2

（二）绩效考核相关的研究现状 2

1、关键业绩指标法 2

2、目标管理法 2

3、360°考核法 2

（三）本文的整体思路 3

二、E企业简介及企业目前绩效考核管理的现状 3

（一）E企业概况 3

（二）E企业目前绩效考核管理的现状 4

1、 月度绩效考核 4

2、 年度绩效考核 5

三、E企业绩效考核管理失效所面临的主要问题 5

（一）绩效考核的领导层责任体系混乱 5

（二）绩效考核只注重考核，没有上升到流程管理，流于表象 6

（三）跨部门间评核缺失，缺乏沟通与反馈的渠道 6

四、E企业绩效考核管理改善的对策 6

(一) 明确绩效考核中各管理层的角色和职责 6

（二）定期召开绩效考核的管理流程会议，采用PDCA循环完善该流程 7

（三）开展360度评价体系，公开绩效考核结果，开放跨级沟通与反馈渠道 8

五、总结和展望 9

E企业员工绩效考核管理的研究

[摘 要] 绩效考核，是采取科学的方法，按照一定的标准，考察和审核员工对某种具体职务所规定的职责、要求，用以确立完成其工作实绩的一种有效的、全面的、系统的管理方法。绩效考核的实施对于企业经营有很强的支持与推动作用。本文主要介绍绩效考核的涵义、研究现状，并结合E企业目前绩效考核管理体系中的问题，提出改善的建议

[关键词] 绩效考核 关键业绩指标法 目标管理法 360度考核法