论企业员工招聘风险 (3)

目录

论企业员工招聘风险 1

一、 员工招聘的风险分析 1

（一） 招聘工作的成本风险 2

（二） 招聘人才渠道风险 2

（三）、招聘人才的测评风险 2

（四）、信息不对策招聘风险 2

1、 应聘者信息的不对称 3

2、 企业信息的不对称 3

（五）、新聘员工的流失风险 3

二、 员工招聘的风险防范措施 3

（一） 强化企业负责招聘人员的素质能力 3

（二） 正确选择招聘渠道 3

（三） 优化薪酬管理 4

（四） 加强企业内部招聘 4

（五） 增加信息透明度 4

结语 4

参考文献 4

论企业员工招聘风险

[摘 要] 在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。企业能拥有合适的人才成了增强企业竞争力的重中之重，企业要想获得持续不断的发展，必须不断的吸收和发展人才，在人力资源管理重要的职能中，招聘决定了员工的数量及质量结构组成，是企业开展后期人力资源管理的前提和基础，因此招聘在企业发展过程中具有相当重要作用，招聘过程从开始到结束，对企业产生影响，其中包含无数个决策，企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险。

[关键词]企业人力资源；组织关系；招聘风险