我国企业薪酬管理问题分析

目录

我国企业薪酬管理问题分析 1

一、薪酬管理基本理论解析 1

（一）薪酬的概念和内容 1

（二）薪酬管理的含义和内容 1

（三）薪酬管理的影响因素 1

二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题 2

（一）政府对企业的薪酬管理干预过多 2

（二）平均主义倾向严重 2

（三）福利设计缺乏弹性 2

（四）工资与职位高低挂钩 2

三、我国企业薪酬管理产生的原因 2

（一）企业尚未成为自主分配的主体 2

（二） 薪酬理论落后 2

四、科学合理的薪酬管理政策 3

（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境 3

（二）打破平均主义，科学规划薪酬制度体系 3

(三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制 3

（四）促进福利政策设计的人本化 3

五、结束语 3

我国企业薪酬管理问题分析

 

[摘 要]：薪酬是企业不可或缺的竞争和激励手段,科学的薪酬体系对外应具有竞争力,对内应体现公平性、合理性。我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待,在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中,由于基本理念的错误严重阻碍了我国经济的发展步伐。

因此,本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的现状及问题进行分析,希望找出相关对策,以改变我国企业薪酬体系现状。

[关键词]：薪酬管理  平均主义 福利