中小企业绩效沟通存在的问题、原因及对策探讨
[摘要]：
当前我国部分中小型企业对绩效沟通的认识还不够全面，本文针对中小企业绩效管理过程中存在的沟通不当，绩效面谈被忽视，缺乏反馈沟通等问题，分析了绩效沟通的重要性，并就这些绩效管理沟通问题形成原因进行阐述，给出了在绩效管理的各个阶段改进绩效沟通的相应的完善措施。
[关键词]：中小企业 绩效管理 缺乏沟通 绩效管理 对策探讨 完善措施
目 录
引论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
一、绩效沟通的内涵与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）绩效沟通的概念界定
（二）绩效沟通在企业绩效管理流程中的作用
（三）绩效沟通对中小企业发展的现实意义
二、当前中小企业绩效沟通中存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）没有进行各环节绩效沟通
（二）沟通效果不明显
（三）绩效沟通缺乏针对性，没有沟通到关键点上
（四）不考虑企业与员工双方的利益，脱离以人为本的理念
（五）绩效沟通的结果没有得到及时的反馈与应用
三、中小企业绩效沟通中存在问题的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（一）绩效管理制度不完善
（二）管理者沟通能力、沟通风格与技巧不同，影响绩效沟通效果
（三）管理者与员工对绩效沟通认识不到位，绩效沟通未能落实
（四）缺乏绩效记录，导致绩效沟通缺乏针对性
四、完善中小企业绩效沟通的对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）加强绩效沟通宣传，以促进管理者与员工主动进行沟通
（二）建立健全绩效管理制度，落实各环节的沟通工作
（三）企业应积极为管理者提供交流学习的机会，提升沟通的能力
（四）根据企业具体情况，建立有效的沟通系统
结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
正文
引论：
