目录
内容摘要------------------------------------------------------（1）
关健词--------------------------------------------------------（1）
引言----------------------------------------------------------（1）
背景----------------------------------------------------（1）
（一）公司简介---------------------------------------------（1）
（二）目标市场主营业务项目---------------------------------（2）
（三）环境分析---------------------------------------------（3）
（四）核心竞争优势-----------------------------------------（4）
（五）确定人力资源问题-------------------------------------（5）
二、调研设计与分析--------------------------------------------（6）
（一）调研过程与安排---------------------------------------（6）
（二）问卷调查设计-----------------------------------------（7）
（三）调研结果分析与建意-----------------------------------（7）
三、人力战略规划----------------------------------------------（9）
（一）人力资源管理-----------------------------------------（9）
（二）组织设计---------------------------------------------（10）
（三）员工的教育培训与开发---------------------------------（11）
（四）绩效考核---------------------------------------------（12）
（五）员工激励---------------------------------------------（13）
四、结语------------------------------------------------------（14）
参考文献------------------------------------------------------（16）
人力资源战略规划研究
【内容摘要】
现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。在珠海四大资源中，人力资源是最重要的资源，也是最为活跃的资源，企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才的竞争。人力资源相对于物质资源，具有开发培养周期长和主观能动作用强的特点，只有合理地组织人力资源，才能最大限度地发挥其潜力。可见，人力资源已成为企业最重要的战略性资源。
人力资源战略规划是人力资源管理体系中的 基础部分，它对企业实施人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理各个职能活动具有十分重要的指导意义。市场经济中企业的竞争本质上就是人才的竞争，企业必须把人力资源管理摆在战略的高度，并作为企业战略的核心组成部分，使人力资源战略与企业战略相匹配，从而使人力资源管理整体合力，保证企业斩月目标得以实现。
【关键词】：陶齿企业 人力资源 调研设计 战略
