目 录
一、房地产薪酬管理现状…………………………………………………………1
（一）现行薪酬状况…………………………………………………………1
（二）薪酬构成………………………………………………………………2
二、房地产薪酬管理存在问题……………………………………………………2
（一）公司发展战略没有将薪酬管理纳入重要环节………………………2
（二）酬市场定位偏低………………………………………………………2
（三）员工流失率居高不下…………………………………………………3
（四）高素质人才的缺失……………………………………………………3
（五）薪酬标准存在不公平性………………………………………………3
（六）薪酬制度的激励作用不够明显………………………………………4
（七）薪酬体系中的“内在薪酬”有所缺乏………………………………4
三、解决房地产薪酬存在问题的对策…………………………………………… 5
（一）做好薪酬管理的战略性规划…………………………………………5
（二）重视对薪酬的市场调查，加强薪酬水平的市场竞争力……………5
（三）实现科学、规范的薪酬管理…………………………………………6
（四）建立长期激励体系……………………………………………………7
（1）制定精确、公平的激励机制…………………………………………7
（2）综合运用多种激励机制………………………………………………7
（五）建立多元化的福利体制………………………………………………8
（六）多种渠道实行真正的内在薪酬………………………………………8
（1）制定培训计划，提供培训机会………………………………………8
（2）注重公司企业文化的构建……………………………………………9
（3）关注员工的精神薪酬…………………………………………………9
结论………………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………… 11
内容摘要
员工的薪酬不仅是一种支付手段，对薪酬进行合理的管理是公司管理的重要内容。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现公司目标，提高公司的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。薪酬管理是人力资源的核心，薪酬制度与公司核心竞争力及市场竞争力紧密相连。本文从房地产公司现有薪酬状况入手，对薪资构成进行了介绍，探讨了房地产公司目前薪酬存在的问题，强调公司应结合实际情况，具体问题具体分析，对房地产公司的薪酬制度存在的问题提出解决的对策。
【关键词】房地产 薪酬 管理 人才
