浅析我国中小企业人力资源现状

浅析我国中小企业人力资源现状

【摘要】随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为组织实现战略目标的关键因素，不论是什么类型的组织，也不管组织的规模是大还是小，组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。在激烈的市场竞争中，企业和各种组织所面临的环境正在发生迅速的变化。企业需要提高产品的质量，降低成本，不断地进行创新活动，为了生产出具有竞争力的产品和向客户提供满意的服务，组织中各个层次的管理人员和所有员工都须比以往发挥更加积极和富有创造性的作用。

【关键词】中小企业、人力资源规划、现状

一、现代人力资源管理的相关理论

（一）人力资源管理的定义及职能

1 定义

人力资源管理就是只运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力，物力经常保持最佳比例。同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。

1) 对人力资源外在因素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训，组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2) 对人力资源内在因素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想，心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。