中小企业人力资源管理模式研究

中小企业人力资源管理模式研究

内 容 摘  要

改革开放以后，以民营经济为核心地位的浙江经济高速发展。本文研究的载体--中小制造业企业是浙江民营经济的一个重要组成部分。随着中国加入WTO，经济全球化的大势下，市场竞争压力日益变大。这些中小企业由于自身的一些局限性以及人力资源管理的不利，生存空间越来越小。本文通过对国外已有的人力资源管理模式的研究，得出国外的人力资源管理一般通过人力资源的测评和科学配置，招聘和培训，激励制度，绩效考评等这几种手段来实施。并且，为了保持员工的阵容稳定性，国外相当一部分学者提出了员工终身制，以此来保证员工对企业的安全感和归属感。这一点在日本企业中表现得淋漓尽致。结合浙江企业的客观情况，借鉴适合这些企业的国外模式，对不适合的模式进行分析。特别是极不赞同员工终身制这一点，进而提出了建立企业文化和利用信息系统进行人力资源管理的观点。

关键词：猎头、培训、企业文化、信息系统

                                                           

目录

第一章   引言 1

第一节 选题的背景 1

第二节 选题的意义 1

第二章 人力资源管理模式理论的研究 3

第一节 人力资源的测评和科学配置 3

第二节 招聘与培训 4

第三节 激励制度 5

第四节 绩效考评 5

第五节 国外人力资源管理模式实例 6

第三章 适合浙江中小制造业的人力资源管理模式 7

第一节 目前的人事管理模式 7

第二节 适合企业的人力资源管理模式 8

一、测评和科学配置 8

二、招聘 9

三、民工学校 9

四、员工福利 9

五、绩效年功晋升制 10

第三节 建立企业文化和信息系统 .11

一、企业文化 11

二、信息系统 11

第四章 泰莱企业实例研究 13

第一节 企业概况 13

第二节 改革前的企业情况 13

第三节 改革实施和改革效果 14

结束语 16

参考文献 17

致 　谢 18