南海工程分公司绩效考核体系设计探讨

南海工程分公司绩效考核体系设计探讨

[摘 要]绩效考核是应经济的迅速发展，现代化企业制度的要求而孕育产生。在企业中绩效考核是人力资源管理一项重要职能，其涉及到工作分析、部门或岗位职责确定和企业战略目标分解、员工收入分配等一系列工作，其设计是否科学、合理则直接影响员工积极性和创造性，最终影响企业效益和员工价值的体现，而考核指标的定位则是其关键。本论文主要介绍绩效考核指标的设置原则、主体、依据和方法，以及指标权重如何设置，同时以本人就职的南海工程分公司为实例，设计该公司的绩效考核体系。通过理论与实践结合使理论更具应用性，力求体系更科学性及易操作性。

[关键词] 绩效考核 人力资源  考核指标 量化

绩效考核是应经济的迅速发展，企业现代化制度的需求而孕育产生的。随着市场经济的发展，人类社会已告别传统的经济模式。不管有无制度，经营管理上总是要经常对操纵经济的主体--组织或者人进行考核。在一个企业中，人是最活跃的生产力因素，如果缺乏公正的依据考核，则有失公准、影响工作效率等，且传统的考核大多体现上级权威色彩的控制手段，故有作为的管理者会采用科学的人事管理制度，努力对员工的能力和业绩做出客观和公正的评价。合乎企业实际的绩效考核可以帮助企业在选择员工时增加选择标准的有效性，从而保证雇佣到合适的员工，其评估结果可以促进企业合理的配置人员，做好人力资源规划，