论A公司人力资源管理

内容摘要

近年来，随着我国改革的不断深化和扩大和政策的不断调整与变化，紧随而来建立战略人力资源管理快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可档的全球一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青!由此带来的是人力资源管理被提升到战略的高度。战略人力资源管理应该得到公司高层管理的高度重视及参与到战略人力资源管理过程中。战略人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。    本文主要针对A公司人力资源管理中存在的一些问题和不足之处，在此基础上提出完善和提升该公司的人力资源管理的几点建议。文章采用定性分析的方法，调查了A公司人力资源管理现状，探讨了该公司的人力资源管理优缺点，分析公司人力资源管理的潜在影响因素。通过具体的分析认证，提出了“客户导向，品质成就未来，以人为本，合作创造价值”的核心价值观，对公司的稳定发展有着深远的影响和战略性的意义。

关键词：人力资源 公司 企业文化  

目录

一、A公司人力资源概述 1

(一)劳动关系的概念 1

（二）人力资源对公司的影响 1

二、A公司的人力资源分布及流动状况 1

（一）A公司概述 1

（二）公司的人力资源来源 2

（三）公司对新进员工的安排 3

三、A公司人力资源管理中的不足 3

（一）员工对公司的作业环境不满意 3

（二）员工的劳动时间与新资不成正比 3

四、改善和提高A公司的人力资源管理措施 4

（一）对公司实行7S安全生产管理确保工作环境有效进行 4

五、结论 5

参考文献： 6