我国民营企业绩效考核制度浅析

绩效管理中的绩效考核制度浅析---以天天公司为例

[摘 要]众多企业往往把绩效管理系统失效的原因归结到考核人员实施考评时所发生的误差等因素，实际上更为根本性的原因在于企业对绩效管理本身认识的不全面。本文采用案例分析的方法，从企业绩效考核系统失效的原因入手，通过案例综合分析了绩效及绩效管理的涵义、绩效管理的过程，提出科学地建构企业的绩效考核体系，从而使企业能够更好的实现绩效管理。

[关键词]绩效、绩效管理、绩效考核

无论是实施管理者还是接受管理者，都很难会对管理过程感到满意，不当执行绩效管理反而会制造更多的问题，而且白白浪费原本能够有效利用的时间与本钱，但也有企业，主管与员工成功地利用绩效管理这一工具提升了个人与企业的表现。降低了管理工作负担，增进了员工士气并创造出其他许多利润与优势绩效考核则是绩效管理中的重头戏，没有考核就难以激励员工.几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是在绩效考核的实施过程中，管理者发现，已有的绩效考核制度很难达到预期的目标，甚至还产生了严重的不良后果。一家知名管理期刊的调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统"被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。”如何客观、公正、准确地对员工的绩效作出评价，采用更加灵活的模式来评价员工的绩效,是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。