珠海（丰兰）企业负激励管理的实施

目录

一、负激励的概念 2

二、丰兰现状和目前面临的问题 3

2、1 丰兰现状 3

2、2 丰兰的持续性发展及成长所面临的问题 3

三、负激励的发展及问题 4

3、1 负激励的发展 4

3、2 负激励推进过程中所遇到的问题 4

3、2、1 渗透力较弱 4

3、2、2 各部门的反应态度及实际存在的问题 4

四、推动负激励的必要条件及解决问题的主要方法 5

4、1 推动负激励的必要条件 5

4、2 解决负激励问题的主要对策 6

4、2、1 增强负激励考核体系设计的科学性 6

4、2、2 成立推进管理机制- 6

4、2、3 实施定期评价体系 6

五、结语 6

参考文献 7

珠海（丰兰）企业负激励管理的实施

[摘要]  负激励是企业管理中一种有效的管理方法，负激励管理作为企业人力资源管理的关键，必须从员工需求特征出发 ，正确引导员工需求,达到良好的激励效果。 随着知识经济时代的来临，人力资源对于企业的生存和发展越来越重要，尤其是如何有效的进行人力资源负激励管理更是重中之重。企业同样需要积极有效的人力资源负激励管理，但目前在实施负激励的过程中存在一些问题，企业无法通过负激励手段有效调动员工的工作积极性。因此，需要改进企业的负激励工作，这样才有利于提高管理水平。 本文以珠海丰兰企业为个案，以经典激励理论为指导，并结合当前其他有关企业负激励研究成果以及我国企业的负激励管理研究现状，从负面激励的角度提出了激励管理措施。

[关键词]丰兰实业；负激励；企业管理；实施