目录
一、同洲电子股份有限公司的简介………………………………………………1
二、同洲电子股份有限公司的激励机制现状和问题……………………………1
（一）激励面有限…………………………………………………………………1
（二）行权期限长…………………………………………………………………1
（三）经营压力大幅度增加………………………………………………………1
三、同洲电子股份有限公司的激励机制改进对策………………………………1
（一）物质与精神兼顾，实施全面薪酬及内部员工持股的激励机制…………1
（二）人力资本的企业文化激励…………………………………………………2
（三）对人力资本的权利与地位进行激励………………………………………2
（四）避免三大激励误区…………………………………………………………3
四、结论……………………………………………………………………………3
内容摘要
我国加入WTO以来，面临着外国企业激烈的竞争，争夺人力资本尤其是企业家人力资本就是一个及其重要的方面。
所谓人力资本，就是存在于人体之中的能影响未来收益的价值存量，企业家人力资本是指企业家的经营才能和创新能力，它已经成为新经济时代最稀缺的资源，是现代经济增长中最具有能动性的因素，具有边际报酬递增的特征。人力资本的产权特点是只能属于个人，非“激励”难以调度，企业家人力资本当然也不例外。
本文从目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。就从上市公司实施股权激励存在的漏洞出发。分析了我国现实施的股权激励上市公司的激励机制现状和问题。提出了现阶段我国激励机制还不完善，如果单靠股权进行激励是不够，还应根据企业的类型，把年薪制和股权激励做不同方式的组合，形成广义的企业经营者年薪制。上市公司的激励机制改进对策的解决办法。对随着国内各种要素市场的不断成熟和企业经营环境的不断改善，股权激励将越来越发挥出独特的作用具有一定的借鉴意义。
关键词：股权激励机制，企业激励机制，精神激励，社会地位激励
