我国国有企业薪酬制度研究

我国国有企业薪酬制度研究-以X公司为例

[摘 要] ：进人21世纪，人力资源已成为新经济发展的第一贡献要素，合理的薪酬分配是人力资源激励因素之一。本文从X公司人力资源构成和薪酬分配现状入手，通过分析公司薪酬分配体系存在的主要问题，以现代人力资源管理理论为支撑，提出完善薪酬激励机制和薪酬体系内容的对策。

[关键词]:  人力资源 薪酬 机制 对策

按照现代薪酬理论，薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性，即必须以同行业同职位的工资水平为基准，对于市场稀缺的高端人才，只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时，还必须考虑内部的一致性，即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价，只有将激励的重点放在核心员工、关键岗位之上，才能真正构建起企业的核心竞争力。 薪酬激励远不只是支付多少货币工资的问题，而是一个细分为外在薪酬和内在薪酬的体系。调查表明，世界 500 强企业中有 11 家是长盛不衰的，但这 11家企业的平均薪酬并不是最高的，充其量是中等偏上的水平。分析认为，这些公司长盛不衰的原因在于，企业的高层人员普遍有关注人才的意识，甚至关注每个员工的需求和特点。成功的人才开发公式不只是薪酬和职位，还包括学习成长等等。因此，企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场上的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。建立有效的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，实现企业可持续发展，已经成为企业人力资源管理的重要课题。