建立从员工需求出发的全面薪酬体系

建立从员工需求出发的全面薪酬体系

[摘要] 薪酬激励是当今企业使用较频繁的一种激励方式，实现有效的薪酬激励有助于企业引导员工为实现企业目标而奋斗。本文通过列举三种不同性质企业的薪酬激励模式，分析研究了目前我国企业薪酬激励的现状和存在问题。针对这些问题，通过借鉴国内外学者的观点，并结合实践，提出“从员工需求出发建立全面薪酬体系”的观点。此外，文章还简要介绍了这一体系的构成、理论依据和实践意义，以及体系建立可供参考的途径与方法，帮助企业在国内外环境变化的新形势下，寻找实现有效薪酬激励的新途径。 

[关键词] 全面薪酬体系  员工需求  激励

薪酬是员工付出的回报，其中主要是组织给予员工劳动的报酬，通常称为劳动报酬。但实际上员工付出的不只是劳动，还有精神方面的付出，因此确切地说，薪酬应该是对员工所有付出的回报。20世纪80年代以来，外部环境的变化和企业管理的变革对我国企业的传统薪酬体系造成了巨大的冲击。21世纪初，随着中国加入WTO，很多国外优秀企业纷纷进入中国市场，在与国内企业抢占中国市场的同时，广纳我国优秀的技术和管理人才，为它们更好地在中国市场站稳脚跟、实现可持续发展积蓄力量。国内外企业间的竞争因此逐渐演变成人才的竞争——谁拥有更优秀、更全面的人力资源，谁就能在竞争中取得优势地位。而企业组织能够吸引、激励和留住员工在很大程度上取决于企业的薪酬设计与管理是否合理与到位，