目 录
一、青木家居公司简介………………………………………………………1
二、公司人力资源管理中存在的主要问题和原因分析……………………2
（一）有特殊专长或管理经验的中坚人才难觅…………2
1、人力资源管理的基础工作没有做好………………………………………3
2、招聘工作职业化水平不够…………………………………………………3
3、招聘需求门槛过高，有些不切实际。……………………………………3
（二）员工工作不尽力，人浮于事。………………4
1、内部管理机制不完善，使员工无所适从。………………………………4
2、激励措施不健全，没有充分调动员工的积极性。………………………5
（三）试用期内的员工流失率比较高……………………6
1、人力资源从买方市场到卖方市场，员工选择空间更广阔………………6
2、对薪酬分配感到不公平是员工流失的主要原因…………………………7
3、缺乏良好的企业文化及氛围………………………………………………7
4、不能满足个人发展的需要…………………………………………………7
三、解决公司人力资源管理中问题的主要对策………………………… 8
（一）规范人力资源管理的基础工作………………………………………8
（二）建立和维护主要人力资源管理制度，逐步完善管理机制。………9
（三）重视文化建设，构建企业核心文化思维。…………………………10
四、结束语……………………………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………………12
青木家居人力资源管理中的问题及对策研究
【内容摘要】随着社会生产力的发展，人作为一切经济和社会活动的载体，成为所有资源中最为宝贵的资源，如何最大限度地激发人的主动性和能动性，用尽可能少的人力成本为企业创造更大的财富，已经成为每个企业提高核心竞争力的重要课题。针对这个课题，本文以招人、用人、留人为线索找出青木家居公司在人力资源管理中出现的主要问题，并进行分析，最后提出规范基础工作、完善管理机制、重视文化建设的具体对策。
【关键词】人力资源 管理 企业文化
