论某某公司人力资源管理

内容摘要

近年来，随着我国改革的不断深化和扩大和政策的不断调整与变化，紧随而来建立战略人力资源管理快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可档的全球一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青!由此带来的是人力资源管理被提升到战略的高度。战略人力资源管理应该得到公司高层管理的高度重视及参与到战略人力资源管理过程中。战略人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。    本文主要针对某某公司人力资源管理中存在的一些问题和不足之处，在此基础上提出完善和提升该公司的人力资源管理的几点建议。

关键词：人力资源 公司 企业文化  

目录

某某公司人力资源的概述-----------------------------------------1

（一）劳动关系的概念-----------------------------------------------1

（二）人力资源对公司的影响-----------------------------------------1

当前公司的人力资源分布及流动状况-------------------------------1

（一）公司的人力资源来源-------------------------------------------1

（二）公司对新进员工的安排-----------------------------------------1

（三）公司员工流动状况---------------------------------------------1

某某公司人力资源管理管理中的不足-------------------------------2

（一）员工对公司的作业环境不满意-----------------------------------2

（二）员工劳动时间与薪资不成正比-----------------------------------2

（三）员工的意见得不到上级的回应-----------------------------------2

改善和提高某某公司的人力资源管理措施---------------------------2

（一）对公司实行7S安全生产管理措施--------------------------------2

（二）了解行业地区的薪资情况，实行多劳多得的薪资制度---------------3

（三）对优秀的员工进行奖励，引导其他的员工向他看齐-----------------3

五、结论-----------------------------------------------------------3

参考文献-----------------------------------------------------------3