浅论战略性人力资源管理

浅论战略性人力资源管理

[摘要] 上世纪90年代以来，人力资源管理领域最重要的变化之一就是人力资源管理从完全的微观导向转为宏观和战略导向，并且与企业战略相匹配。人力资源管理正逐步向战略性人力资源管理转变。1本文将从企业战略的含义和特征入手，阐述人力资源管理和企业战略的关系，分析战略性人力资源管理的含义和特征，并试图给出战略性人力资源管理的解决方案。

[关键词] 战略性人力资源管理 企业战略 紧密结合

一、企业战略的含义和特性

（一）企业战略的含义

“战略”一词，诞生之初是一个军事术语，意指将帅的智谋和对军事力量的运用，主要解决在一定时期内作战攻击的主要方向、兵力部署和所要达到的军事目的。

战略被广泛运用于企业经营管理实践，一般认为开始于20世纪70年代初。企业战略，主要通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，帮助企业在复杂多变的经营环境中实现目标和取得竞争优势，以求得长期生存和发展。尤其是本世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在不断的发生着剧烈的变化，企业间的竞争也面临着更为复杂的态势，企业战略正日益受到关注和重视。

（二）企业战略的特征

1、全局性

企业战略是以企业全局的发展规律为研究对象的，它是指导整个企业一切活动的总谋划。它与生产、营销、财务等具体职能管理的显著区别就在于它具有全局性。它所要解决的是如何把企业的各个职能部门组合起来，协调运作，以达到企业的整体最优化。