大兴集团绩效考核管理战略思考

大兴集团绩效考核管理战略思考

[摘 要] 大兴集团是集整车销售、汽车配件、汽车维修和信息反馈四位一体的大型汽车经销商，即行业所称的4S店。经过几年的发展，大兴集团的业务已拓展到众多知名汽车品牌，以及汽车服务的各个领域，在业界率先树立起规范、专业、先进的汽车销售模式。随着企业的发展和汽车服务市场竞争日益激烈，大兴集团开始绩效考核改革，其核心是推行360度绩效考核体系。但并未达到预期的效果，本文分析了大兴集团在应用360度绩效考核系统中出现的问题，并提出了解决建议。

[关键词] 大兴集团  绩效考核 360度考核    战略对策

大兴集团是集整车销售、汽车配件、汽车维修和信息反馈四位一体的大型汽车经销商，即行业所称的4S店。其业务已拓展到众多知名汽车品牌，以及汽车服务的各个领域，在业界率先树立起规范、专业、先进的汽车销售模式。

效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户及本人担任考评者，对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到提高绩效、激励员工等目的