浅谈万佳公司的人力资源管理

浅谈万佳公司的人力资源管理

内容摘要：

中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率,大力发展中小企业具有重要意义。

从1954年彼得德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”概念以来，人力资源管理的发展变成了各个企业所关注的话题。而在知识经济的社会条件下，人力资源管理的工作成为了组织企业健康快速发展的保障。本文将以万佳公司为例，通过科学的分析万佳磁性科技有限公司在人力资源管理中存在的问题（包括人力战略规划、员工招聘、员工分配、员工培训等）的基础上，提出加强企业人力资源管理的针对性措施，促进企业快速健康的发展。

关键字： 人力资源 管理

目录

万佳磁性科技有限公司人力资源管理现状

简介万佳磁性科技有限公司

万佳公司员工招聘模式

万佳公司人员分配现状

万佳公司的培训上岗模式

万佳公司的薪酬管理

万佳公司人力资源管理存在的问题

缺乏人力资源的战略规划

新老员工之间关系不和谐，经常矛盾

对员工的培训机构不完善

缺乏长期有效的激励机制和约束机制

薪酬福利政策不合理

加强万佳公司人力资源管理的有效措施

搞好企业人力资源的规划

让员工沟通，相互了解

建立系统性的教育培训体系

建立有效的激励机制

建立公平的薪酬福利制度

      四、结论