目录
一、世纪证券有限公司简介 …………………………………………………………………………….2
二、世纪证券有限公司人力资源管理现状及问题 ………………………………………………..2
（一）员工缺乏共同价值观 ……………………………………………………….………………2
（二）人才流失严重 …………………………………………………………………………………2
（三）缺乏持续有效的人力资源管理体系………………………………………………………2
三、世纪证券有限公司人力资源管理原因分析 ……………………………………………………2
（一）缺乏良好的企业文化…………………………………………………………………………3
（二）人力资源管理制度薄弱………………………………………………………………………3
（三）缺乏科学合理的薪酬激励机制 ……………………………………………………………3
（四）公司对人才规划缺乏战略眼光 ……………………………………………………………3
四、世纪证券有限公司人力资源管理对策 …………………………………………………………3
（一）重视员工的培训与职业生涯计划…………………………………………………………4
（二）构造良好的团队工作氛围……………………………………………………………………4
（三）提供多层次和全方位的内部晋升通道……………………………………………………4
（四）建立科学合理的薪酬激励制度 ……………………………………………………………4
（五）鼓励持久学习的公司文化建设……………………………………………………………4
（六）强调“以人为本”的管理理念 ………………………………………………………………5
五、结论……………………………………………………………………………………………………….5
参考文献………………………………………………………………………………………………………5
内容摘要
本论文通过研究世纪证券公司在人力资源管理方面的问题，了解当前证券营销人力资源方面的管理模式，研究为何造成营销行业人员流失率大的原因和提出一些建议，更加的符合中小企业的发展。
人力资源管理对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而人力资源管理机制的建立和完善对中小民营企业的发展尤为重要。文章采用了通过提出问题，从问题寻找原因，再提出对策的方法去研究世纪证券公司在人力资源管理方面的问题与对策。提出了目前世纪证券的主要三大问题，深度研究问题的原因主要有四方面。而论文的重点在于针对问题提出可行的对策，公司要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一套有效可行的人力资源管理机制的建立显得格外关键。
关键词：人力资源 企业文化 薪酬体系 证劵，人才，制度，文化
