关于企业绩效考评与薪酬设计的探讨

关于企业绩效考评与薪酬设计的探讨

[摘 要] 在企业中，绩效管理扮演着一个举足轻重的角色：如果使用得当它将可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，如果使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。随着知识经济时代的来临和全球一体化的加速，企业之间的竞争更多的表现为人才之间的竞争。吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。因此，企业如何通过设计绩效考评和薪酬体系来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才的最大潜力的目的就显得尤为重要，这是现代企业人力资源管理工作中最重要的一部分。

 [关键词] 企业  管理  绩效考评  薪酬设计

前 言

在企业中，我们都知道绩效考评是人力资源管理的核心职能之一，但是在20世纪这个项目才被人们所重视。其实，早在人力资源管理的词汇在人类社会出现之前，绩效考核就己经出现。

在一个企业中，人员聘用的标准是德才兼备，人员聘用的原则则是因事择人、用人所长、容人所短。所以要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，绩效考评是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。

一、对绩效考评的理解

绩效考评一般是指人们在管理活动中最常用的概念之一，绩效可以在组织的不同层次上表现出来。个人层次是我们最关注的方面，也是绩效考评目前主要的任务所在。