国有银行人力资源管理问题与对策之分析

国有银行人力资源管理问题与对策之分析

[摘要]现代人力资源管理就是人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。企业要最终实现自己的组织目标，必须重视善用人力资源、开发及管好人力资源。

本文针对国有商业银行人力资源管理的现状，分析了国有商业银行在人力资源管理上存在的主要问题和原因，运用人力资源管理理论，注重理论联系实际，提出一些具有实践意义的改革措施和建议。

[关键词]人力资源  管理问题  对策  分析

人本管理是在20世纪60年代提出的，到了80年代已受到国内外企业的普遍重视。当社会进入知识经济时代，经济形态的变革要求有相应的观念与之相适应，人的地位将进一步提高，人本管理理论与实践成为大势所趋。人本管理思想不仅仅表现为重视人和调动人的积极性，还表现为发展人，为人谋福利。在中国的市场化转轨过程中，国有银行拥有比非国有银行更丰富的人、财、物资源，还有政府的鼎立支持，但经营效益就是比不上非国有银行，其主要原因之一就是没有解决好激励人、培养人、留住人的问题。可见，人力资源管理对我国市场经济建设和银行金融改革均具有特殊的重要意义。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现组织目标。人力资源管理不仅着重人与事的适当配合，更看重人与人之间的关系的和谐，人性潜能的释放和发展，以促成组织革新，提高组织的效益。