内容摘要
随着经济的飞速发展，人们就业的选择机会越来越多，选择职业的范围也越来越大，公司间的人才流动速度也大大的加快。适量的人才流动可以给公司带来新的思想，新的血液，优化人员结构。但高频率的人才流失将会大大增加公司的直接成本，同时也会削弱公司的竞争力和稳定性。怎样减少人才流失，留住公司核心人才也成为公司必须面对和解决的问题。只有留住公司人才，公司才能在激烈的市场竞争中占有优势，实现可持续发展。
在我国社会主义市场经济的发展现行中,现代公司管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才管理是公司发展最重要的资源，一个公司要兴旺，要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给公司带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究，探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前公司人事管理工作中的一项战略性任务。
本文针对目前组织中人才流失的热点问题，在深入剖析人才流失原因的基础之上，有针对性的提出了防范人才流失的对策，以期可以对相关部门的人力资源管理提供一定的参考和借鉴。
关键词：人才 流失 原因分析 对策
目 录
一、荣盛公司背景介绍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
二、荣盛公司人力资源管理现状。。。。。。。。。。。。。。。。。3
（一）荣盛公司人力资源现状。。。。。。。。。。 。。。。3
（二）荣盛公司人才流失现状。。。。。。。。。。。。。。。。3
三、荣盛公司人才流失的原因分析。。。。。。。。。。。。。。。。3
（一）对现有的薪酬不满意。。。。。。。。。。。。。。。。。3
（二）人才发展空间不够。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
（三）企业无针对性的培训制度。。。。。。。。。。。。。。。4
（四）寻求更佳的工作机会。。。。。。。。。。。。。。。。。4
（五）公司缺乏公司文化，没有凝聚力。。。。。。。。。。。。4
四、荣盛公司留住人才的对策。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
（一）制定有竞争力的薪资和福利。。。。。。。。。。。。。。5
（二）制定完整的职业生涯发展计划。。。。。。。。。。。。。5
（三）建立良好的培训制度。。。。。。。。。。。。。。。。。5
（四）合理利用资源，有针对性的给予人才发展空间。。。。。。6
（五）建立良好的公司文化氛围，增强企业凝聚力。。。。。。。6
五、结论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
参考文献。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
