金华电业局目前绩效管理模式面临的主要问题与思考

金华电业局目前绩效管理模式面临的主要问题与思考

[摘要]我国供电企业属国有资产经营的公共行业。由于供电企业独特的性质，决定了从组织机构设置、基本建设投资、生产经营管理、人力资源管理等长期以来一定程度保持着计划经济时代的模式。地（市）一级电力企业作为省一级电力企业的分支机构，除担负着本地区电力供应任务以外，同时为满足本区域国民经济社会发展以及城乡居民生活用电增长需要，还负责220千伏及以下输、配、变电工程基础设施建设、电力设备运行检修等工作。为了提高企业整体经营效率，作为现代企业人力资源管理、绩效考核等重要手段的绩效管理机制已经普遍被电力企业采用。但对有着特殊发展历史和具有鲜明行业特点的电力企业来说，目前的绩效管理实施效果并不理想。导致绩效管理结果不佳的原因较多，有来自社会的，有来自行业管理的，有企业组织的，也有企业员工的，同时也有管理制度和考核办法制定不合理等问题。本文将对此作一个初步探讨。

[关键词]电力企业，绩效管理，问题与思考

一、企业组织形式

金华电业局现为中央部属企业，从国网公司—华东网公司—浙江省电力公司－金华电业局上到下实行垂直条条管理，企业组织机构讲究上下业务对应，具有政府部门机构设置类似的组织形式。按照现在电力系统组织形式，省一级电力公司为企业法人组织，各地市电业（力）局为省电力公司的分公司，不具备企业法人资格。因此，金华电业局目前的人、财、物等各项资源均由浙江省电力公司统一管理和调配。对各种生产、经营指标完成情况的评价按照国家电网公司、华东网公司、浙江省电力公司下达的指标通过考评或同业对标的形式进行。企业的人才招聘计划由省电力公司下达。企业经济活动严格实行收支两条线运作。