对我校人力资源管理发展的思考

[摘 要] 我校在以往尤其是某个时期能够迅速发展、取得显著成效，重要原因是因为与人力资源管理的要求比较一致。学校存在的一系列制约学校发展的因素，也大多由于与人力资源管理要求不一致甚至是背道而驰所造成的。因此，加强学校人力资源管理，持续不断地开发人力资源，既是学校管理本身的职能需求，也是学校生命活力之所在。绩效考核是人力资源管理的关键环节。加强学校人力资源的成本管理。

[关键词]  人力资源管理、绩效考评、人力资源的成本

随着市场经济的来临，与计划经济相适应的高校组织机构及其运作程序已远远不能适应形势的发展，因此，对其进行创造性改革已势在必行。80年代，高校教科研人员倡导人力资源管理，引入了我国早期人力资源管理理念。

人力资源管理对于一个组织的政治具有决定性的影响，中高层管理人员的选拔、配置及管理的好坏直接决定了该组织的政治前途与命运。

人力资源管理的目标与任务是：建立员工招聘和选择系统，以便能够雇用到最符合组织需要的员工；最大限度地挖掘每个员工的潜质，既服务于组织目标，也确保员工的事业发展和个人尊严；留住那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工，同时排除那些对组织提供帮助的员工；确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策。人力资源管理的最基本的目标在于保证组织的人力资源需求的满足，最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。