绩效考评在实践中存在的问题及对策

绩效考评在实践中存在的问题及对策

[摘 要] 绩效考评在现代企业人力资源管理所处的角色已越原来越引起企业家们的关注，利用绩效考评优化内部人力资源，寻求企业潜力最大值，是现代企业人力资源管理的追求目标，许多企业为此不惜成本，做了不少工作，但收效甚微，“药方”开了无数，效果不明显，有的甚至还起了“副作用”，究其原因，笔者走访了多家企业，对绩效考评在工作实践中存在的各种弊端进行归纳总结，并“对症下药”，提供各种应对策略。

[关键词] 绩效考评  绩效实践  绩效管理 人力资源

随着国际市场竞争日益激烈，我国对外开放，社会主义市场经济体制改革，现代企业为适应市场的发展，必须向国际化，规范化方向发展；建立完善的人力资源管理制度，提高企业的工作绩效，增强企业核心竞争力是企业生存和发展的基本要求。绩效考核作为现代企业人力资源管理的一个核心内容，越来越引起企业家们的关注——如何对员工的绩效进行客观、合理、公正的评价，如何利用绩效考核激励员工的积极性，挖掘员工的工作潜力，增强企业的核心凝聚力和市场竞争力，是现代企业人力资源管理的一大重要课题。

绩效考评是对员工在一个既定时期内对组织的贡献作出评价的过程，通过绩效考评可以发现员工的优缺点，合理调整工作岗位，使其扬长避短，提高工作能力和素质，改善工作绩效；同时绩效考核的结果也是迁升、奖惩、培训等人事决策的依据；通过工作绩效与薪酬挂钩，增加员工对薪酬分配的公平感和满意度，可以激励员工的主观能动性，提高工作效率。