我国民办高校薪酬激励管理初探

我国民办高校薪酬激励管理初探

[摘  要]：我国民办高校薪酬管理存在缺乏公平性、福利待遇差、支付方式不够灵活等问题，依据需求层次理论、双因素理论和公平理论等激励理论，采取增加激励性薪酬、建立健全公平合理的薪酬管理体系和社会保障制度、灵活的薪酬支付方式，加强民办高校薪酬激励管理，提高民办高校师资队伍建设。

[关键词]：民办高校 薪酬管理 激励管理

一、前言

民办高校是我国高等教育体系的一个重要组成部分，随着中国教育的大众化发展和国外高等教育的进入，不仅为民办高等学校的发展提供了前所未有的机遇，也同时提出了严峻的挑战，对学校的发展提出了新的和更高的要求。面对历史的机遇与挑战，我国民办高校面临着一个亟待解决的问题—师资短缺，教师队伍仍然是制约民办高校发展的“瓶颈”，薪酬管理也日益显得重要。在诸多激励管理中，薪酬激励是一种非常重要的、最易运用的激励方法。

本文主要研究我国民办高校薪酬管理体系存在一些不足，分析的我国民办高校薪酬管理遵循的理论依据，并如何建立健全具有激励性的民办高校薪酬管理体系提出整改措施。

二、民办高校薪酬管理体系的现状及存在问题