论中小企业人力资源规划的问题与对策分析

论中小企业人力资源规划的问题与对策分析

[摘要] 我国的人力资源管理在近些年来发展迅速,许多大企业的人力资源规划对整个企业战略目标的实现做出了较大的贡献。但是,对于中小企业的人力资源规划来讲,目前还存在很多问题,不成熟的一面表现比较突出。本文根据中小企业目前人力资源规划中存在的问题,提出相关的应对策略和人力资源规划过程中应该注意的一些细节。

[关键词] 中小企业  人力资源规划  问题  对策  

人力资源规划是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。人力资源管理在中国发展至今，已经取得了巨大的成绩与进步。在我国，大多数中小企业在完成资本的原始积累后，因为发展过程中必不可少的人治因素而在人才结构上发生断层现象。人才引不进来、进来又留不住等现象限制了企业的发展速度，导致许多企业失去了许多发展机会。此时“如何搞好人力资源规划，提升企业竞争力”成为摆在我们面前的重要课题。

一、中小企业人力资源规划的重要性