浅析我国中小民营企业人力资源流失问题

浅析我国中小民营企业人力资源流失问题

[摘 要] 新知识经济的大潮冲击下，我国中小民营企业人力资源流失的问题已成为无法回避的事实。现阶段我国中小民营企业人力资源流失的现状以及对其带来的影响相当严重。文章以人力资源的管理理论为指导，对中小民营企业人力资源流失的原因进行了深入而全面的阐述，提出了解决人力资源流失问题应采取的对策。企业要想留住人才，必须改变落后的管理体制，重视企业文化的建设，为员工提供优良的福利待遇，建立有效的激励机制以及人力资源危机预警系统等，把人力资源的流动控制在正常范围内。

[关键词] 中小民营企业 人力资源流失 对策

目录

引言 0

一、中小民营企业人力资源流失的现状及影响 1

二、影响我国中小民营企业人力资源流失的原因 2

（一）企业内部因素 2

1、管理机制混乱 2

2、企业前景不明确 2

3、不重视企业文化的建设 2

4、企业老板素质偏低 3

5、缺乏科学招聘制度和方法 3

6、内部缺乏沟通 3

7、缺乏有效的激励机制 3

（二）人力资源个体因素 4

（三）社会环境因素 4

三、中小民营企业人力资源流失问题的对策 4

1、建立现代企业制度，完善企业内部管理 4

2、告知企业发展前景 4

3、树立“以人为本”的企业文化精神 4

4、加强内部的沟通 4

5、建立有效的激励机制 5

（1）薪酬激励 5

（2）个性化福利激励 5

（3）晋升激励 5

（4）精神激励 5

6、实现系统的人力资源预警管理机制 6

四、结论 6

参考文献 6