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民营企业人才短缺的思考
摘 要
民营企业是我国市场经济体制的重要组成部分。然而，目前我国民营企业中人才短缺的问题十分严重，制约了民营企业的可持续发展。本文分析了人才短缺对民营企业的不利影响，以及造成民营企业人才短缺的原因，进而提出了控制人才短缺的对策。人才是民营企业持续发展的动力,但目前民营企业却面临着严重的人才危机。在民营企业中, 70%的员工为初中以下文化程度,中高级技工严重短缺,高级技工不足2%;据中国企业家调查系统2001年4月21日的第六次企业经营者问卷调查,私营企业中大学学历的人数比例仅为14·6%。不仅如此,民营企业中还存在着严重的人才短缺现象。目前民营企业的员工流失率高达25%,且较大比例为企业的中坚力量,具备一定的管理经验和专业技术特长。从宏观发展的角度看,人才在企业间的流动确实是一件好事,但对每一个企业来说,人才的流失意味着技术的扩散,企业机密的外泄,竞争对手实力的加强,市场的缩减等,也影响在职员工的稳定性和忠诚性。
Talent shortage of private enterprise
Abstracts
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Keywords:private enterprise；countermeasure；management.
目录
一、导论 3
1. 1选题目的及意义 3
1. 2文献综述 4
1. 3论文思路与结构 5
二、 民营企业的现状及难以留住人才的原因 5
2. 1观念滞后，管理体制不规范 5
2. 2“任人唯亲”的用人制度和“奴才式”的管人制度 6
2. 3人才激励机制不健全，薪酬体系不合理 8
2. 4忽视员工的个人发展，缺少优秀的企业文化 9
三、 对策建议 9
3. 1树立“以人为本”的现代管理思想，完善企业管理制度 9
3. 2打破家族式的管理模式,积极采取现代化的管理方式 10
3. 3加强民营企业的文化建设,营造良好的工作氛围，营造“以人为本”的企业文化 11
3. 4建立有效的人才激励机制 12
3. 5注重人才的培养和员工的职业生涯规划 14
四、 实例论证 15
六、 总结与展望 17
参考文献 18
