民营企业如何吸引、保留优秀人才

民营企业如何吸引、保留优秀人才

摘要: 当代社会，优秀人才对企业的重要性不言而喻，优秀人才是企业的立世之本，是企业发展的根本保障。自改革开放以来，民营企业作为逐步发展壮大的重要经济力量，已经在我国经济发展、社会进步中体现了极为重要的作用，但民营企业在吸引、保留优秀人才方面显得困难重重，这些困难大多是由于民营企业自身的特点，如规模小、容易形成排外氛围、缺乏良好的企业文化等因素造成的。不过，相对于国有大中型企业而言，民营企业因体制灵活、对环境反应灵敏，其在吸引、保留优秀人才方面也具有自己的优势，所以，民营企业要善于发挥自身优势，有效地利用企业有限资源，采用合理的激励机制，努力创造吸引优秀人才的条件，达到长期保留优秀人才的目的，最终，在日益激烈的社会与行业竞争中，促进民营企业更好、更快的发展。

关键词: 民营企业；人才；激励

How should the nongovernmental business enterprise attract and keep elitist?

Brief: ...

Keywords: nongovernmental business enterprise；elitist；inspirit

目    录

一、前言 ……………………………………………………………    1

二、优秀人才流失对民营企业的危害 ……………………………   1

三、民营企业难以吸引、保留优秀人才的原因分析 ……………   2

1．外部社会环境因素  ……………………………………………   2

1．1 人才流动的社会环境发生了改变  …………………………   3

1．2人才机制欠完善 ………………………………………………   3

2．民营企业内部自身因素  ………………………………………   3

2．1企业规模不大 …………………………………………………   3

2．2企业地域性强 …………………………………………………   4

2．3企业用人机制有待于进一步规范和健全 ……………………   4

2．4企业人才使用的误区 …………………………………………   5

2．5缺乏良好的企业文化 …………………………………………   5

3．人才的个人因素 …………………………………………………   6

3．1人才的个性特征  ………………………………………………  6

3．2人才的职业素养与操守  ………………………………………  6

四、民营企业通过有效地内部制度改革，建立和完善合适的激励机制，从而达到吸引、保留优秀人才的目的 ………………………………  7

1．建立现代企业制度，提升企业内部管理  ………………………  7

2．建立 / 健全“以人为本”的企业文化 ……………………………   8

3．保持企业内部沟通管道畅通，构建和谐企业  …………………  8

4．为优秀人才提供良好地职业生涯规划  …………………………  9

5．建立和完善合适的激励机制  ……………………………………  10

5．1待遇激励  ………………………………………………………  10

5．1．1薪酬及福利待遇 ……………………………………………  10

5．1．2股权激励 ……………………………………………………  11

5．2感情激励  ………………………………………………………  12

5．3环境激励  ………………………………………………………  13

5．4制度激励  ………………………………………………………  14

6．加强优秀人才动态追踪，建立优秀人才流失预警机制 ………   14

五、结语  ……………………………………………………………   15

参考文献  ……………………………………………………………  16

致谢  …………………………………………………………………  17