文档字数:9777，附开题报告
摘要
经过近年来的发展，房地产开发企业发生了巨大的变化，由单项运营到集团公司，由区域化运作到全国化运营，从中国特色到与国际接轨。房地产公司开始了由“资金密集型”向“人才密集型”的过程，长远持续健康发展已经成为优秀房地产公司追求的目标。世茂房地产经过20多年的发展，已经成为中国房地产界领袖企业之一。但近两年经营情况却不甚理想，排名下降，人员流动性剧增，公司目标达成率低。本文针对世茂房地产的人力资源管理现状及问题、进行了研究。就如何发挥和利用自己的人力资源管理优势，并结合该公司目前组织变革思路及组织战略调整方向，提出匹配世茂房地产公司人力资源管理的对策。并尝试提出了具体的人力资源管理策略实施对策。提升企业的管理能力，为实现世茂房地产公司总体战略，促进企业健康、有序发展，打下牢固基础。
关键词 世茂房地产 人力资源管理 现状 对策
目录
摘要 I
一、人力资源管理的内涵及重要性 2
（一）人力资源管理的内涵……………………………………2
（二）人力资源管理的重要性………………………………3
二、世茂房地产开发企业人力资源管理存在的问题分析……3
（一）世茂房地产概述…………………………………….3-4
（二）世茂房地产人力资源管理概况…………………………5
1.世茂房地产组织架构……………………………………….4
2.世茂房地产人员构成……………………………………….5
（三）世茂房地产人力资源管理的问题分析…………………6
1.缺乏有效的人力资源整体规划…………………………….6
2.缺乏健全的绩效考核机制和激励机制…………………….7
3.人力资源培训流于形式……………………………………8
4.内部沟通不充分……………………………………………8
5.企业文化的不落地…………………………………………9
三．改善世茂房地产公司人力资源管理的对策………….10
（一）加强对人才的重视程度………………………………10
（二）建立系统的绩效管理体系……………………………10
（三）创新薪酬分配策略……………………………………10
（四）完善企业文化建设……………………………………11
（五）创新招聘用人模式……………………………………11
（六）建立企业内部员工发展制度…………………………12
四．结论………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………14-15
致谢…………………………………………………………16
