试谈民营企业人力资源管理问题及对策

试谈民营企业人力资源管理问题及对策

[摘要]：我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路，相应的民营企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。但是民营企业人力资源管理仍还存在很多认识上的误区，本文分析民营企业人力资源管理存在的问题及提出加强民营企业人力资源管理的对策。

[关键词]：民营企业  人力资源管理  问题  对策

目录

一、人力资源管理概述 2

二、人力资源管理对民营企业的意义 2

1、人力资源管理能让民营企业充分利用企业资源 2

2、人力资源管理可使民营企业实现良好的劳资关系 2

3、人力资源管理能使民营企业各项工作系统化、规范化 3

4、人力资源管理可以完善和加强企业管理 3

三、 民营企业人力资源管理存在的问题 3

1、人力资源管理理念较落后 3

2、用人机制不合理，人力资源总体规划缺失 4

3、培训机制不完善 5

4、人员的流动过于频繁 7

5、缺乏长期有效的薪酬与激励机制 7

四、加强民营企业人力资源管理的对策 8

1、 建立现代化的人力资源管理理念 9

2、制定前瞻式的人力资源总体规划 9

3、实行员工培训体制 10

4、规范人员流动管理 12

5、制定有效的激励措施 13

6、引进国际化管理的企业文化体系 14

五、结语 14

参考文献 16