论国有企业人力资源管理

目  录

引言 1

一、国有企业人力资源管理现状 1

二、当前国有企业人力资源管理亟待解决的问题 2

(一)体制上的问题：从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变 2

(二)管理上的问题：人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴 2

(三)策略上的问题：缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系 3

(四)人力资源重组与结构调整上的问题 3

(五)人力资源信息化管理手段上的问题 3

三、国有企业人力资源管理对策 3

(一)创新企业人力资源管理理念 3

(二)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制 3

(三)强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用 4

(四)建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系 4

(五)建立和应用CIMS系统，提升人力资源管理信息化整体水平 4

(六)加强企业员工素质教育，强化自我激励机制 5

四、结束语 5

参考文献 5

论国有企业人力资源管理

摘  要：随着知识经济时代的到来，仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理，已不能满足企业改革发展的需要，人才对企业生存发展的定性作用日益显现，人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此，只有确立先进的人力资源管理制度，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才开发”等新理念，建立健全各项管理机制，才能使企业稳定、可持续发展。

关键词：国有企业；发展；人力资源；管理；