论企业人才管理的探索

目  录

一、企业管理上轨道，制度先行 2

（一）判断企业管理制度的基本原则 2

（二）企业管理制度的设计方法 2

二、人员合理配置—企业人才管理的前提 3

三、激励—企业人才管理的必须手段 4

四、培养—企业人才管理的生命线 6

（一）、反应能力 6

（二）、谈吐应对 6

（三）、身体健康 6

（四）、团队精神 7

（五）、领导才能 7

（六）、敬业乐群 7

（七）、创新观念 7

（八）、求知欲望 7

（九）、态度积极 7

（十）、操守把持 7

（十一）、生活习惯 7

（十二）、适应环境 7

五、结束语 8

参考文献 8

论企业人才管理的探索

[摘 要] 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业经营者越来越重视企业管理。从广义上分析，企业管理中包括两个方面，一是对物的管理，如物资管理、营销管理、财务管理等；另一是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素，即使是对物的管理，也离不开对人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整个管理都搞好了，即“以人为本”的管理形式。

[关键词] 企业 人才 管理 发展