企业员工敬业度影响因素研究

摘要：竞争激烈的当今社会，人力资源越来越被更多的企业作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。而对人才的选择和培养虽是人力资源的重要工作，但另一个问题日益凸显——员工敬业度。提高员工敬业度，使之可以主动、更积极的为企业效力成为企业管理及人力资源管理工作的重要课题。本文通过对企业员工敬业度影响因素的分析，理清企业员工敬业度的影响因素，并在此基础上如何做才能改善提升员工的满意度、归属感等等，从而提升员工敬业度。

关键词：人力资源  企业管理  员工敬业度  敬业度影响因素

一、企业员工敬业度的内涵

1、关于企业员工敬业度的几种说法

员工敬业度的概念遂提出较早，迄今已有50年的历史，但至今还未有一个统一的界定。最早提出的是美国著名的盖洛普咨询公司，公司认为，员工敬业度实在给员工创造高质量的工作环境以及专业的管理，人尽其能的基础上，让员工有归属感， “企业就是自己家”的自觉和主动性。Maslach，schaufei是国外最早对敬业度进行研究的学者代表，但他们把员工敬业度看作员工的一种状态，