目录
第一章 绪论 2
第二章 人力资源管理的内涵 3
2.1 人力资源管理的理论体系 3
2.2 现代人力资源管理的基本内容 3
第三章 我国中小企业人力资源管理问题与对策 5
3.1 我国中小企业人力资源管理问题 5
3.1.1 人力资源管理观念落后 5
3.1.2 人力资源投资不足 6
3.1.3 人力资源制度不完善 8
3.1.4 人力资源结构不合理 9
3.1.5 企业文化建设落后 9
3.2 解决中小企业人力资源管理现状的对策 9
3.2.1 更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想 10
3.2.2 加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略 10
3.2.3 力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略 12
3.2.4 优化人力资源结构，制定人力资源规划战略 13
3.2.5 打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力 13
第四章 总结 13
参考文献 13
第一章 绪论
近年来，中小企业已经在我国国民经济中具有重要的地位，成为我国经济发展和科技创新的重要增长点。然而，作为市场经济的主力军，中小企业自身却存在很多问题，即人力资源管理方面的问题，这些问题就是本文探讨的核心内容。
中小企业要继续发展壮大，必须重新重视起人力资源的建设，重造人事部的职能，让人力资源成为公司的战略与人才培养的发动机。
只有做到战略的人力资源管理，才能让中小企业更进一步发展，才能有利于解决社会再就业问题，有利于科技创新，也有利于推动地方经济的发展。
第二章 人力资源管理的内涵
2.1 人力资源管理的理论体系
在人力资源管理理论演变的过程中，前人对人力资源管理理论和实践做了深入的探讨，通过追溯和分析，可以将有关人力资源管理的定义总结为以下三类[1]：
第一类是一种广泛意义上的普通管理职能，其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理，具体包括：理解、维持、开发、利用和协调一致。
