企业组织发展与员工职业生涯管理

1.1.1选题背景 

企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。放眼21世纪，我们有理由相信，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。 

必须看到，21世纪不同于以往时代，竞争更加激烈，中小企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，除开国家政策的扶持，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。 

根据“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一名词，核心员工对企业起到关键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工？在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理。同时，相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。 

1.1.2选题意义  

基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，探究中小型企业的发展之路，关注核心员工的特殊地位和作用，本文确定以企业核心员工职业生涯管理研究为题，立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究现状和成果，为中小企业界进行人力资源管理提供借鉴；另一方面旨在结合中小型企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。企业实施合理的核心员工职业生涯管理，一方面可以更好的发展核心员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。