摘要
当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.人力资源经理的能力的强弱决定了企业发展的动力是否充足,如何挑选人才,是现在企业发展的一大难题,由此人力资源经理一职就显得特别重要,加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。我们今天所讨论的是人力资源经理一职在这未来的10年内他们的发展方向该指向何方,现在招聘难,用工难,能够招到为公司所用的人才更难.
目录
论文目录----------------------------------------------------------------------------4
论文引言----------------------------------------------------------------------------5
第一章：绪论---------------------------------------------------------------------6
1.1现今人才市场的招聘现状------------------------------------------------6
1.2招聘管理的定义-------------------------------------------------------------6
1.3招聘管理对于企业的战略意义-------------------------7
第二章：我国民营企业人力资源经理在招聘中存在的问题及分析--7
2.1对招聘管理不够重视---------------------------------8
2.2招聘管理与企业发展战略不匹配-----------------------8
2.3招聘工作缺乏科学规范的实施过程---------------------8
2.4激励机制不科学、不完善-----------------------------8
2.5招聘基础工作薄弱，没有科学的人事规划和岗位分析-----9
2.6缺乏合理客观的人力资源管理理念---------------------9
2.7管理人员素质偏低-----------------------------------9
2.8录用反馈和评估功能常被忽视-------------------------9
第三章：我认为民营企业招聘管理存在问题的该如何改进-----10
3.1增强企业管理者对于人力资源管理的意识---------------10
3.2建立健全科学的招聘管理体系-------------------------10
3.3规范人力资源管理模式-------------------------------10
3.4塑造企业文化，增强企业凝聚力-----------------------10
3.5提供具有竞争力的薪酬体系---------------------------10
3.6强化企业管理，在提高员工素质上下功夫---------------10
3.7转变原有招聘观念-----------------------------------10
全文总结-------------------------------------------- --11
参考文献------------------------------------------- ---12
